●個人の成長／変化のトレースが困難で、スポッ
　ト評価になりがち。
●グループ配置換えで評価者が変わると、過去の評
　価が引き継ぎにくい。
●情報の連携および進捗管理が難しい。
●各種データが、統合化、視覚化されておらず中長期
の育成目標管理が困難。

成果主義人事の導入などに迅速に対応できる柔軟な機能の搭載が求められているが人事情報の単なるデータベース化を主な目的としてきた従来システムでは、こうした状況の変化に 対応できない。

コミュニケーター毎に成績、フィードバック内容などを蓄積し、容易に照会できることにより、中間期の目標を踏まえての継続的な評価育成が可能になります。
また、評価の透明性が高まり、コミュニケーターのモチベーション向上にもつながります。情報の共有が行えるので、評価制度、方針の浸透、徹底が行いやすくなります。
多様な在籍形態の社員を効果的に活用できるようになります。